Бизнес забирает всё моё время
Работа 24/7, постоянные звонки, совещания и решение чужих проблем. На стратегию, развитие бизнеса и собственную жизнь времени почти не остаётся.
Стратегия · Управление · Рост
Новый взгляд на бизнес.Новые управленческиерешения.
Ежемесячное сопровождение собственников компаний. Вместе разбираем сложные управленческие ситуации и находим новые решения, опираясь на практический опыт и десятки тысяч часов управленческой практики.
Для компаний, которые:
Столкнулись с кризисом, и прежняя система управления перестала работать.
Упёрлись в потолок роста и ищут новые возможности для развития.
Без инфоцыганства. Без пустых разговоров. Без оплаты за процесс вместо результата.
Связаться со мной
Напишите мне, чтобы познакомиться, задать вопросы или обсудить ситуацию в вашей компании.
02 / Ситуации собственника
Когда ко мне обращаются
Каждый день новые пожары
Только разобрались с одной проблемой — возникает следующая. Вместо системного управления приходится постоянно разруливать авралы.
Команда не берёт ответственность
Люди заняты, руководители работают, но за конечный результат никто не отвечает. Всё приходится контролировать и дожимать лично.
Рынок изменился, а система управления компанией — нет
Старые подходы перестали работать. Компания сталкивается с новыми вызовами, но продолжает управляться по прежним правилам.
Выручка или прибыль падает, а что менять — непонятно
Результаты ухудшаются, руководители предлагают разные объяснения, но истинные причины проблем и необходимые решения неочевидны.
03 / Что получает собственник
Новый взгляд. Новые решения. Реальные изменения.
Независимый взгляд со стороны
Увидеть то, что сложно заметить изнутри компании. Получить честную обратную связь и посмотреть на привычные ситуации иначе.
Ясность в управлении
Разобраться, что происходит на самом деле, отделить причины проблем от симптомов, определить главное и расставить всё по своим местам.
Новые управленческие решения
Найти и принять решения, которые позволяют изменить привычные способы управления компанией.
Управленческий ритм и реальные изменения
Выстроить регулярную работу с принятыми решениями: действия, ответственные, сроки, контроль результатов и корректировка курса. Создать условия, в которых изменения не теряются в повседневной текучке, а последовательно происходят.
В конечном счёте всё сводится к двум вещам: деньгам бизнеса и времени собственника.
04 / Мои две суперсилы
Мои две суперсилы
01✳
Создавать порядок из хаоса.
Видеть суть происходящего, находить причины проблем и расставлять всё по своим местам.
02↗
Делать изменения неизбежными.
Создавать управленческий ритм, в котором решения превращаются в действия, а изменения — в новую практику компании.
05 / Чем мой подход отличается от других
Точка приложения усилий
Я глубоко убеждён: деньги компании зарабатывают сотрудники, а не собственник. И капитализация бизнеса растёт благодаря людям, которые создают результат.
Поэтому моя главная точка приложения усилий — люди, а не процессы и системы сами по себе.
Можно построить идеальную оргструктуру, описать бизнес-процессы, внедрить CRM и искусственный интеллект. Но какой в этом смысл, если люди не хотят или не умеют всем этим пользоваться?
Системы, технологии и управленческие инструменты, безусловно, важны. Но их задача — создавать условия, в которых сотрудники могут эффективно работать, принимать решения, брать ответственность и создавать результат.
В центре моего подхода — сотрудник, который создаёт результат. Всё остальное должно усиливать его возможности.
06 / Кто я
Павел Богуш
Предприниматель, руководитель, преподаватель МФТИ. Более 23 лет управленческого опыта.
За моими плечами десятки тысяч часов управленческой практики в России и за рубежом. Я работал в найме, создавал собственные компании, строил команды, экспериментировал с управленческими технологиями, добивался результатов и совершал ошибки.
160 сотрудников из 20 стран.
С нуля создал систему управления компанией с полностью удалённой командой.
$10 млн годового оборота.
Вместе с командой развил стартап с нуля до этого масштаба.
Рост компании в 3 раза ежегодно.
В собственном бизнесе создал систему отбора и обучения людей без опыта, которые благодаря этой системе достигали выдающихся результатов.
Много лет изучаю и применяю управленческие технологии, проверяя их на практике.
Сегодня мой опыт доступен собственникам компаний в формате личного советнического сопровождения. Не только успешные решения, но и собственные ошибки позволяют мне предложить новый взгляд и помочь избежать уже известных управленческих ловушек.
07 / Как мы можем работать
Форматы сотрудничества
Советник по управлению
Основной формат — ежемесячное сопровождение собственника бизнеса.
Регулярные встречи и возможность советоваться по возникающим управленческим вопросам.
Вместе разбираем сложные ситуации, ищем новые решения, определяем приоритеты и отслеживаем их реализацию.
Я выступаю независимым советником и трекером: помогаю выстроить управленческий ритм, чтобы принятые решения превращались в реальные изменения.
Обсудить сотрудничество ↗Стратегическая сессия
Разовая работа над конкретным управленческим или стратегическим запросом.
Возможность посмотреть на ситуацию со стороны, разобраться в причинах проблем, обсудить альтернативы и найти новые решения.
Подходит для проработки отдельного вопроса без долгосрочных обязательств.
Advisory Board
Участие в консультативном совете компании.
Выступаю независимым советником в составе Advisory Board. Участвую в обсуждении стратегии, управленческих решений, возможностей и рисков развития бизнеса.
Привношу практический опыт и независимую точку зрения в работу совета.
Просто поговорить
Бесплатно. Без обязательств и коммерческой повестки.
Управление — не только моя профессия, но и тема, которая искренне интересует меня уже много лет.
Если вам тоже интересны вопросы управления, хочется обсудить сложную ситуацию, поделиться опытом или просто обменяться мнениями — буду рад общению.
Напишите мне в Telegram, договоримся, когда удобно созвониться или встретиться.
Написать мне →В первых трёх форматах решения остаются за собственником, а их реализация — за командой компании.
08 /
Опыт на практике
Лучше всего о моей работе говорят мои клиенты
«Удалось посмотреть на дела/вещи в компании под другим углом, это прояснило многие моменты и дало понимание, что на самом деле происходит внутри».
Что изменилось
Разделил роли собственника, генерального и операционного директоров. Принял важные управленческие решения, которые раньше откладывал. Вернул интерес и энергию к собственному бизнесу.
«Практически все, о чем он говорит, я понимаю, что я бы додумался сам, рано или поздно, но скорее поздно».
Что изменилось
Сформировал более ясное понимание своей роли, пересмотрел состав команды, применил новые управленческие принципы и инструменты найма.
«Как будто открылось второе зрение, что надо делать».
Что изменилось
После периода стагнации появился новый взгляд на бизнес. Сформировали дорожную карту изменений. Через месяц Дмитрий уже отмечал движение в нужном направлении.
После совместной работы и подключения управленческой команды стало меньше необходимости лично контролировать каждый вопрос. Появилось больше времени для новых проектов и стратегических задач.
Разные компании. Разные ситуации. Общий результат — новый взгляд, ясность и решения, которые меняют привычный ход вещей.
Здесь нет привычных процентов роста, миллионов дополнительной прибыли и других красивых цифр. Не потому, что их нет, а потому, что цифры, вырванные из контекста, мало что говорят о реальной работе. Мне гораздо важнее показать, что меняется в мышлении, решениях и жизни собственников — их собственными словами.
09 / На связи
Давайте поговорим
Управление — не просто моя профессия, а тема, которой я искренне увлечён уже много лет.
Если вы столкнулись со сложной ситуацией в бизнесе, ищете новый взгляд, хотите обсудить управленческие вопросы или просто обменяться опытом — напишите мне.
Познакомимся, обсудим вашу ситуацию и договоримся о встрече или звонке.
Связаться со мной →Павел Богуш · Telegram @Newhappyday